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一、開展工程項目精細化管理的重要意義

1、是實現企業科學管理的重要載體

2、是實現公司中長期發展戰略的重要保障

3、是提升企業發展質量的重要途徑

二、工程項目精細化管理體系核心內容

近年來公司按照集團公司的統一部署和要求對公司項目管理制度和流程進行了梳理檢查,涉及327個工程項目精細化管理配套辦法(制度),其中新編制度文件18項,升版修訂制度文件41項。為公司全面推進精細化管理打下了堅實的基礎。



工程項目精細化管理體系核心內容是三個“一”

1.一種理念——樹立“法人管項目”這一后臺管理理念

9項集中”

項目組織機構集中設立、資源要素集中調遣配置;

合同交底集中進行、管理策劃集中進行、項目實施計劃集中評審與審批;

設計方案集中優化確定、工程技術方案集中管理;

設備集中比選與制定采購策略、物資集中采購配送、外包業務集中管理;

人工時費用集中管理、責任成本集中編制測算、資金集中管理;

設計變更和工程簽證集中管理、項目執行效果偏差集中監控;

合同集中管理;

結算索賠集中管理、工程款回收集中管理;

法律風險集中管控。

2.一個核心——突出成本管理這個核心

包括投標管理、前期策劃、組織管理、考核、合同管理、責任成本管理、審計與監督管理、收尾管理等部分。

3.一條主線——強化項目全過程管控這一條主線



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